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一是着力提升平台安全和运营能力，持续为发挥平台价值提供强力支撑。提升数据要素流通支撑能力，构筑政企和企业间数据要素流通桥梁，打造更安全、更有为的能源工业互联网平台。

二是认真履行服务国家部委决策监管职责，践行保障国家能源安全使命。持续提升能源工控网络安全监测能力，做好能源供给安全监测预警平台迭代建设，全面提升数据挖掘能力。

三是凝聚产业链企业力量，打造能源行业协同赋能生态体系。打造领先的工控安全大数据分析服务能力，共建共享工控网络安全成果，不断吸引服务国家能源安全、行业监管、产业发展的智慧应用上平台。

四是推动数据价值转化，持续开拓应用场景及市。κ迪帜甓染勘。工控安全、智慧应用、智慧交易三个板块，要持续丰富产品，改进优化服务。

五是加强资本运作，提升可持续发展能力。有序开展金融机构融资，加大增资扩股工作力度，利用金融手段，撬动更大资本，助力外网市场发展。

六是加强体制机制建设，全面激发队伍活力。进一步完善市场化选人用人和激励约束机制；以市场为导向，快速响应客户需求，对业务板块实施充分授权；落实容错纠错机制，保护干事创业热情。

七是加强党建引领，持续探索混合所有制企业特色党建工作。充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导作用，推动党建与业务工作深度融合。

八是加强党风廉政建设和反腐败工作，压实全面从严治党责任，强化纪检监督，推动全面从严治党向纵深发展。

党委委员、常务副总经理薛逊作题为《坚定信心 奋勇拼搏 努力开创bat365在线官网登录全面协调发展新局面》的工作报告。全面回顾2022年工作及取得的成绩，深刻指出存在问题，深入分析面临形势，提出2023年“一个目标、两个坚决、三个抓手、四个坚持”工作目标与思路。

薛逊从六个方面系统部署 2023 年重点工作。

一是立足专项任务，做好专项任务第二阶段工作，不断丰富提升平台功能。

二是坚持自主研发，巩固关键核心技术自有优势，完善资质体系，为业务、项目获取提供支撑。

三是深耕细作工控安全业务，实现产品系统化、标准化，改进优化服务，提高市场竞争力。

四是积极拓展智慧能源交易，积极孵化新业务，探索引入外部资本，加快客户数据接入。

五是加快打造智慧能源应用服务体系，加大市场开拓力度，积极与集团公司有关平台对接。

六是强化市场化考核，支撑市场化业务快速发展，进一步完善绩效激励体系建设。